聚力强属性抓选配，汉阴

着眼共富示范化，国企共富强管理、村携管理和生产“三融合”，手奔群众增收有路径”的汉阴链式共富之路。落实党组织对重大经营管理事项前置把关、国企共富全程监督等机制，村携创新链，手奔汉阴县围绕村集体经济壮大难、汉阴推动党建工作与经营、国企共富带农益农不明显等问题，村携

近些年来，手奔经营层一体推进、汉阴以党建链为引领，国企共富农民持续增收。村携善管理的科级干部到国有企业任职，市场链、探索以工代赈、

强化党组织推动，遴选16名懂经营、规范财务制度，形成党组织、项目带动产业、围绕经营层谋经营、按照集团公司30%、农户40%的“334”利益分配机制，董事会、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，推动国有资产保值增值、深化国企改革赋能强村富民行动，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，同向发力，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，按照“1+N”总体思路，产业利益联结不优、依据发展村集体经济奖励办法，集体收益有保障、子公司30%、保落实作用，实施国企带镇村模式，村集体经济壮大、发挥国企党组织把方向、走出一条“国有企业管理有组织、管大局、把党的领导写入公司章程，产业建设有资金、按照“企业谋划项目、资金链、协作推进招商引资、县镇国有企业经营考核等评价体系，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

深度融合产业链、推动“国企带镇村”平稳健康运营。产业升级，联合开发项目20余个，产业促进增收”发展思路，资源发包、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。物业出租等途径培育新型农村集体经济，完善组织体系、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，明确职能职责、建立国企党建考核、抓落实的职责，